- Об исследовании
- Профиль респондентов
- Общий уровень зрелости управления рисками
- Портрет подразделения по управлению рисками
- Основные выводы
- Ключевые выводы по результатам оценки уровня зрелости управления рисками
- Внутренние барьеры
- Внешние барьеры
- Ключевые направления развития управления рисками
- Контакты
Исследование уровня зрелости управления рисками в нефинансовых организациях России в 2024 году
Компания ДРТ продолжает традицию проведения ежегодного исследования уровня зрелости практики управления рисками в российских организациях в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом «Риск-Академия».
Об исследовании
В условиях нестабильной экономической ситуации, глобальных вызовов и цифровой трансформации развитие практики управления рисками становится одним из приоритетных направлений для компаний, стремящихся к повышению конкурентоспособности на рынке и развитию своего бизнеса.
Целью исследования является оценка текущего уровня зрелости практики управления рисками в российских нефинансовых организациях и определение основных тенденций, сложностей и перспектив ее развития.
Сбор данных для проведения исследования осуществлялся в мае-июне 2024 года путем анкетирования. Анкета включала 28 вопросов в трех блоках:
Целью исследования является оценка текущего уровня зрелости практики управления рисками в российских нефинансовых организациях и определение основных тенденций, сложностей и перспектив ее развития.
Сбор данных для проведения исследования осуществлялся в мае-июне 2024 года путем анкетирования. Анкета включала 28 вопросов в трех блоках:
- определение профиля подразделения по управлению рисками;
- оценка степени интеграции управления рисками в ключевые бизнес-процессы организаций;
- выявление перспектив дальнейшего развития практики управления рисками.
Профиль респондентов
В исследовании приняли участие 97 нефинансовых организаций России, представляющих различные отрасли экономики:
- высокие технологии, телекоммуникации, развлечения и СМИ (17,7%),
- нефтегазовую промышленность (13,5%),
- транспорт и инфраструктуру (12,5%),
- производственный сектор (11,5%),
- потребительский сектор (10,4%),
- горнодобывающую промышленность (9,3%) и другие.
60% респондентов представляют организации с совокупной годовой выручкой до 100 млрд руб. Около 40% компаний, принявших участие в опросе, имеют численность штата сотрудников более 5000 человек.
Целевой аудиторией исследования стали руководители или специалисты в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Целевой аудиторией исследования стали руководители или специалисты в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Годовая выручка
Численность штата
Общий уровень зрелости управления рисками
Общий уровень зрелости управления рисками в 2024 году составляет 0,35 из 1, что незначительно выше, чем в 2022 году — 0,34.
Нефтегазовая промышленность — отрасль с наивысшим уровнем зрелости управления рисками. От 500 млрд руб. — объем выручки компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками. От 5000 человек — численность штата компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками.
Нефтегазовая промышленность — отрасль с наивысшим уровнем зрелости управления рисками. От 500 млрд руб. — объем выручки компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками. От 5000 человек — численность штата компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками.
Ранжирование отраслей по уровню зрелости
Портрет подразделения по управлению рисками
Доля организаций, в которых реализована функция сопровождения и методологической поддержки процессов управления рисками — 74% в 2024 году, к 70% в 2022 году.
При этом в 80% компаний, в которых реализована функция управления рисками, сформировано отдельное подразделение, ответственное за сопровождение и методологическую поддержку процессов управления рисками.
Генеральный директор
Лицо, которому чаще всего подотчетны сотрудники, отвечающие за процессы управления рисками
В 19% компаний такие специалисты или подразделения подчиняются совету директоров, в других 19% — финансовому директору.
От одного до четырех сотрудников
Среднее количество сотрудников, ответственных за процессы управления рисками
От года до пяти лет
Продолжительность существования функции управления рисками
Основные выводы
- В 76% компаний вопросы управления рисками рассматриваются на заседаниях комитета по управлению рисками и/или комитета по аудиту при совете директоров.
- В 85% компаний заседания по вопросам управления рисками проводятся не реже одного раза в квартал.
- За последние два года более 50% компаний отметили рост востребованности процессов и процедур управления рисками в управленческой практике.
-
При этом 41% компаний сместили фокус внимания на риски в отдельных направлениях деятельности (например, логистика, страхование, информационная безопасность, маркетинг и т. д.)
Причины внедрения функции управления рисками
Области изменений в организации процесса управления рисками в компаниях за последние два года
Ключевые выводы по результатам оценки уровня зрелости управления рисками
По результатам исследования выделены наиболее развитые компоненты практики управления рисками организаций:
- оценка эффективности управления рисками и раскрытие информации;
- интеграция управления рисками в процессы стратегического планирования и бюджетирования;
- интеграция управления рисками в процессы принятия решений.
Интеграция управления рисками в процессы стратегического планирования и бюджетирования
- Количество компаний, которые анализируют и количественно оценивают влияние рисков при стратегическом планировании, выросло почти в два раза с 2022 года и составляет 40%.
- Почти столько же компаний (43%) учитывают риски при годовом бюджетировании.
Определение риск-аппетита
- 65% компаний определяют и пересматривают метрики риск-аппетита на периодической основе. В более чем половине из них совет директоров или высшее руководство получают регулярную отчетность о фактическом статусе метрик риск-аппетита.
Оценка эффективности управления рисками и раскрытие информации
- В 35% организаций информация об интегрированном управлении рисками включена в ключевую внешнюю отчетность.
- Количество компаний, которые проводят внутреннюю оценку эффективности управления рисками, постепенно увеличивается и в 2024 году составило 80%.
Интеграция управления рисками в процессы принятия решений
- По результатам опроса 76% респондентов анализируют и документируют риски при принятии наиболее важных решений.
- Только в трети таких компаний существует практика пересмотра параметров решений в соответствии с результатами оценки рисков.
- За прошедшие два года увеличилось количество компаний, в которых риск-менеджер участвует в принятии наиболее важных решений (77%).
Качество информации о результатах идентификации, оценки и управления рисками
- 68% компаний используют преимущественно качественные методы оценки рисков, основанные на экспертном мнении.
- 72% респондентов отметили, что процессы и процедуры управления рисками в их компаниях не автоматизированы.
Интеграция управления рисками в систему мотивации сотрудников
- Результаты исследования показали, что данный компонент практики управления рисками развит в организациях в наименьшей степени.
- Почти в 70% компаний, принявших участие в опросе, действующая система КПЭ напрямую не связана с результатами анализа рисков.
- Только в 4% случаев целевые показатели для ключевых сотрудников устанавливаются на основании результатов количественного анализа рисков и/или отслеживаются с учетом рисков.
Внутренние факторы, препятствующие эффективному управлению рисками в организациях
В качестве внутренних препятствий респонденты отметили следующее:
- Отсутствие программного обеспечения в части отражения информации об управлении рисками
- Отсутствие культуры открытого обсуждения рисков
- Отсутствие моделей качественного и количественного анализа рисков
- Недостаток компетенций у сотрудников
Внешние факторы, препятствующие эффективному управлению рисками
В качестве внешних препятствий респонденты отметили следующее:
- Сложности с привлечением финансирования, использованием финансовых инструментов
- Снижение спроса на продукцию (услуги), потеря рынков сбыта
- Новые требования законодательства
Ключевые направления развития управления рисками
От 20% до 30% респондентов отметили, что планируют развивать следующие направления:
- Определение и документирование информации о риск-аппетите организации
- Расширение команды управления рисками за счет специалистов в области количественной оценки рисков
- Применение искусственного интеллекта для решения задач в области управления рисками
Дорожная карта развития управления рисками разработана в 60% компаний.
Половина из них имеет план развития как на текущий, так и на три ближайших года.
Релевантные услуги
Выявление, оценка, мониторинг и контроль рисков. Повышение культуры и обучение
Автоматизация бизнеса и управление рисками через SAP
Комплексное решение для анализа и управления кредитными рисками
Контакты
Предыдущие исследования
Исследование
Исследование уровня зрелости системы управления рисками в российских организациях в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом www. risk-academy.ru.