Система внутреннего контроля для налогового мониторинга — 2023
Текущий уровень развития, перспективы автоматизации и другие тенденции
Развитие системы внутреннего контроля, в том числе для целей налогового мониторинга
Усовершенствовать и повысить уровень автоматизации системы управления рисками и внутреннего контроля (СВК) ― частое требование, с которым сталкиваются компании при переходе к режиму налогового мониторинга.
Исследование призвано определить текущий уровень зрелости системы внутреннего контроля российских компаний и выявить тенденции ее развития, в том числе среди участников режима налогового мониторинга.
-
Текущий уровень зрелости респондентов и уровень зрелости участников на начало присоединения к налоговому мониторингу
- Результаты проводимой диагностики до перехода к режиму налогового мониторинга
- Уровень автоматизации бизнес-процессов, процессов СВК и контрольных процедур респондентов, в том числе участников налогового мониторинга
-
Причины возникновения недостатков контрольных процедур и
основные препятствия для развития СВК
-
Факторы, стимулирующие респондентов к участию в режиме налогового мониторинга
-
Ключевые направления развития СВК, планируемые респондентами,
в том числе участниками налогового мониторинга
Профиль респондентов, принявших участие в опросе
В исследовании приняли участие 35 компаний из 10 различных отраслей.
Наибольшая доля респондентов относится к розничной и оптовой торговле, а также к дистрибуции с совокупной годовой выручкой от 10 до 500 млрд руб.
Кроме того, в исследовании приняли участие представители прочих отраслей: финансы, энергетика, агробизнес, нефтегазовая промышленность.
Профиль участников налогового мониторинга
Факторы, стимулирующие респондентов к участию в налоговом мониторинге
СВК респондентов
За прошедший год наблюдается сохранение среднего уровня зрелости на уровне 3,2, что может свидетельствовать об отсутствии снижения заинтересованности в построении и внедрении СВК у респондентов.
Результаты исследования показали, что 50% респондентов выделяют в своей организационной структуре отдел внутреннего контроля, на который возлагают ответственность за СВК, еще 7% ― отдел управления рисками.
Для поддержания подразделения, отвечающего за СВК, не требуется большого число специалистов, что подтверждается результатами исследования: у 64% респондентов менее пяти специалистов поддерживают СВК, от шести до 10 специалистов выполняют поддержку подразделения, отвечающего за СВК, у 14% респондентов.
Среди респондентов отсутствуют те, кто не планирует внедрять СВК, что говорит о готовности повышать надежность бизнес-процессов за счет внедрения СВК участниками исследования.
В наибольшей степени СВК формализована в бизнес-процессах налогового учета и подготовки налоговой отчетности (79%) и бухгалтерского учета и подготовки финансовой отчетности (75%).
Наименьшее количество респондентов отметили, что в процессе ведения нормативно-справочной информации СВК формализована ― 43% респондентов.
О чем еще наше исследование?
- Как часто и для чего проводится оценка СВК?
- Уровень формализации СВК по оценке респондентов
- Автоматизация бизнес-процессов и процессов СВК
- Уровень автоматизации контрольных процедур по оценке респондентов
- Автоматизация процесса сбора и хранения результатов выполнения КП
- Оценка и раскрытие информации для целей налогового мониторинга
- Пересмотр и тестирование КП
- Причины возникновения недостатков КП и препятствий развития СВК
- Направления развития СВК, планируемые респондентами и участниками налогового мониторинга
Налоговый мониторинг
Переход на налоговый мониторинг ― объемный и сложный проект, требующий специальных знаний и существенных трудозатрат.
Мы предоставляем широкий спектр решений для всесторонней подготовки компании к участию в налоговом мониторинге и оказываем методологическую поддержку на всех этапах реализации проекта.
Другие исследования по теме
Контакты
-
- Андрей Сотников
Партнер
Департамент управленческого консультирования
+7 (495) 787 06 00