- Об исследовании
- Профиль респондентов
- Общий уровень зрелости управления рисками
- Области реализации практики управления рисками в компаниях
- Роль и полномочия риск-менеджеров
- Независимая оценка процессов
- Факторы, препятствующие эффективному управлению рисками
- Тенденции и приоритетные направления развития практики управления рисками:
- Контакты
Исследование уровня зрелости риск-менеджмента в нефинансовых организациях России в 2025 году
Группа ДРТ представляет исследование уровня зрелости риск-менеджмента в российских компаниях за 2025 год, которое было проведено при поддержке Ассоциации риск-менеджеров «Русское общество управления рисками».
Об исследовании
Целью данного исследования является определение текущего уровня зрелости практики управления рисками в российских нефинансовых организациях и выявление тенденции ее развития.
Результаты исследования помогут компаниям повысить внутреннюю осведомленность о роли управления рисками в достижении целей и обеспечении непрерывности деятельности, изучить лучшие практики организаций с наиболее зрелой функцией управления рисками и определить направления ее развития.
Сбор данных для проведения исследования осуществлялся в марте и апреле 2025 года путем анкетирования респондентов. Анкета включала 44 вопроса в пяти разделах:
Результаты исследования помогут компаниям повысить внутреннюю осведомленность о роли управления рисками в достижении целей и обеспечении непрерывности деятельности, изучить лучшие практики организаций с наиболее зрелой функцией управления рисками и определить направления ее развития.
Сбор данных для проведения исследования осуществлялся в марте и апреле 2025 года путем анкетирования респондентов. Анкета включала 44 вопроса в пяти разделах:
- информация о компании;
- ключевые вызовы;
- уровень зрелости практики управления рисками;
- востребованность практики управления рисками в организациях;
- тенденции и приоритетные направления развития управления рисками.
Профиль респондентов
В исследовании приняли участие 82 нефинансовых организаций России, представляющие различные отрасли экономики:
- 16%Потребительский сектор
- 15%Высокие технологии, телекоммуникации, развлечения и СМИ
- 14%Производственный сектор
- 10%Транспортный и инфраструктурный сектор
- 9,7%Отрасль энергетикии возобновляемых источников энергии
- 7%Добывающий сектор
60% респондентов представляют организации с совокупной годовой выручкой до 100 млрд руб. Около 40% компаний, принявших участие в опросе, имеют численность штата сотрудников более 5000 человек.
Целевой аудиторией исследования стали руководители или специалисты в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Целевой аудиторией исследования стали руководители или специалисты в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
Общий уровень зрелости управления рисками
Общий уровень зрелости управления рисками в 2025 году составляет 0,34 из 1, показатель на уровне 2022 года; незначительное снижение по отношению к показателю 2024 года, который составлял 0,35.
- Пищевая промышленность — отрасль с наивысшим уровнем зрелости управления рисками.
- От 250 до 500 млрд руб. — объем выручки компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками.
- От 5000 человек — численность штата компаний с самым высоким уровнем зрелости управления рисками.
Области реализации практики управления рисками в компаниях
Наиболее развитые
Наименее развитые
Организационная модель управления рисками
Культура управления рисками
Взаимодействие и обмен информацией
Инструменты и технологии сбора и анализа информации о рисках и управлении ими
Практика принятия риск-ориентированных решений
Определение допустимого уровня рисков
Роль и полномочия риск-менеджеров
Результаты анализа данных опроса подтвердили тезис о том, что повышение вовлеченности владельцев рисков и автоматизация процессов и процедур управления рисками напрямую влияют на уровень зрелости управления рисками.
Роль и полномочия риск-менеджеров постепенно возрастают, но сохраняются ограничения
Роль и полномочия риск-менеджеров постепенно возрастают, но сохраняются ограничения
- 81% компанийВ которых мнение риск-менеджера принимается во внимание при принятии наиболее значимых решений, также он чаще становится членом / приглашенным участником заседаний коллегиальных органов (36%)
- 41% компанийВ которых полномочия руководителя подразделения по управлению рисками ограничены должностными обязанностями в рамках анализа рисков
- 5% компанийВ которых риск-менеджер может наложить вето на ключевые решения
Независимая оценка процессов
Для минимизации влияния модельного риска и других операционных факторов компаниям целесообразно осуществлять независимую проверку качества используемых методологий и проводимых расчетов.
- В 2 разаВыросло число компаний (65%), которые проводят независимую проверку качества оценки рисков / бэк-тестирование с привлечением внутренних аудиторов или внешних экспертов
- В 1,5 разаУвеличилась доля организаций, которые проводят внешнюю оценку эффективности управления рисками с привлечением независимых экспертов
Факторы, препятствующие эффективному управлению рисками
В организациях, где реализована функция по сопровождению и методологической поддержкке процессов и процедур управления рисками, респонденты указали:
- 47%
Недостаточная зрелость управленческих процессов и культуры управления в организации
- 39%
Недостаточная вовлеченность сотрудников в вопросы управления рисками / ответственность и самостоятельность владельцев рисков
- 37%
Нехватка финансовых и / или трудовых ресурсов для проведения необходимых процедур по управлению рисками в полном объеме
Для Компаний, в которых еще не формализованы процессы и процедуры управления рисками, в качестве основных факторов, замедляющих внедрение функции, выделяют:
- 52%
Отсутствие понимания со стороны высшего руководства, Совета директоров ценности и практической применимости управления рисками для организации
- 44%
Отсутствие ресурсов для внедрения и поддержания данного направления деятельности в организации
Тенденции и приоритетные направления развития практики управления рисками
- 70% компаний в ближайшие годы планируют сконцентрировать усилия на развитии риск-культуры.
- Около половины респондентов в качестве основных направлений развития выделяют отдельные элементы риск-культуры.
- От 30% до 40% респондентов отметили, что планируют развивать следующие направления:
- повышение эффективности взаимодействия функций второй и третьей линий (согласно Модели трех линий Института внутренних аудиторов);
- автоматизация процессов управления рисками, их интеграция в ERP-систему;
- улучшение качества данных для анализа рисков, включая автоматизацию сбора данных.
- Среди компаний, в которых еще не формализованы процессы и процедуры управления рисками, 16% планируют внедрение функции в текущем году или на будущий год, еще 44% допускают внедрение функции в перспективе трех лет.
Релевантные услуги
Система управления рисками для эффективного роста
Комплексное решение для анализа и управления кредитными рисками
Контакты
Предыдущие исследования
Исследование
Ежегодное исследование уровня зрелости практики управления рисками в российских организациях в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом «Риск-Академия»
Исследование
Исследование уровня зрелости системы управления рисками в российских организациях в партнерстве с АНО ДПО «ИСАР» и информационным порталом www. risk-academy.ru.